Leadership et agilité : développez l'excellence de votre équipe

Donnez à votre entreprise et à vos équipes les moyens de se développer de manière agile et d'avoir un impact sur un marché en pleine mutation.

Pour assurer leur survie, les entreprises doivent faire face à des masses de travail supplémentaire, à des critères de performance de plus en plus exigeants et à des contrôles de qualité fréquents. Cela, le plus souvent, sans moyens supplémentaires (humains, financiers ou matériels). Les entreprises qui réussissent à maintenir ou à développer leur niveau d’excellence dans un monde en mutation sont celles qui adaptent et optimisent leurs méthodes permettant de former, dynamiser, motiver et contrôler leurs équipes.

Objectifs

  • Identifier aisément et avec précision (parmi les compétences clés du leader) ses 3 points forts et ses 3 pistes d’amélioration
  • Utiliser une approche simple pour analyser son propre potentiel d’amélioration et celui de son équipe
  • Mettre en place rapidement 4 techniques efficaces de responsabilisation permettant d’obtenir les résultats escomptés
  • Découvrir et utiliser efficacement 2 formes motivantes de feedback (rétroaction)
  • Mettre l’accent sur l’impact, simplifier les procédures et devenir source de simplification et de motivation
  • Développer l’intelligence collective de vos équipes
  • Repérer facilement et précisément les personnes clés de son entreprise et développer leurs compétences

Public cible

Ce programme s’adresse aux cadres et responsables d’entreprise qui gèrent une équipe.

Contenu

  • Identification des techniques permettant de tirer parti de ses forces et d’améliorer ses points perfectibles
  • Outils pour développer et entretenir son charisme
  • Définition d’objectifs et de règles afin d’orienter l’action de l’équipe
  • Identification et développement des compétences des personnes clés de son équipe
  • Techniques permettant de mener l’entretien de délégation, de feedback et de recadrage
  • Techniques permettant de communiquer sa vision et de la partager
  • Les étapes clés dans le développement professionnel d’un collaborateur et de sa responsabilisation

 

Méthodologie

La méthodologie utilisée est participative et active. Ce séminaire alterne théorie, mise en pratique, échanges en sous-groupes et discussions en plénière.

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Remarques

  • Remise d'un support de cours
  • Remise d'une attestation de participation
  • Repas de midi en commun inclus, au Cercle du Rhône, restaurant de la FER Genève
Date(s) Mardi 17 et mercredi 18 novembre 2020
Horaire(s) 08h30-12h00 et 13h30-17h00
Durée 2 jours
Lieu Centre de Formation FER Genève - Quai du Seujet 12 - 1201 Genève
Intervenant(s) Philippe Pache – Consultant et formateur, Groupe de Conseillers Porot & Partenaire
Prix Tarif spécial membre FER Genève CHF 990.- / non-membre CHF 1'350.-
Conditions générales Consulter
Renseignements

T 058 715 33 15
E cours.seminaires@fer-ge.ch